イラっと来ましたね
本日は久々に長時間残業。
苛立ちの原因は、残業を課せられたからではない。残業する事に暗に難色を示されたからである。
先週の金曜、19時を過ぎた頃、背後からGODに名前を呼ばれた。何事かと思って、振り返るや否やこう言われた。
「暫定版の(部門別)PLはまだ出来てないのか?」
「まだ完成していません」
直々に言いに来るとは。待ち切れなくなったか。
実は木曜日の夕方、ヘッドにも同じ事を言われていた。GODまたはKINGに『完成はまだか』と言われたのだろう。彼は、彼等の依頼をそっくりそのまま全て通す。
部下の業務状態などお構い無しだ。メンバーを慮るという事は皆無に近い。ヘッドにとっては、彼等の要望こそが最優先事項なのである。追従(ついしょう)と調整力で階段を上ってきた人物。実務については驚く程、理解していないし、実際何もできない。
「いつ頃、出来るんだ?」
「月曜一杯かかっても完成させるのは難しいと思います」
オレはGODに正直に答えた。
すると、返す言葉で
「頑張って月曜中にやってくれ」
できないって今言ったじゃん。暫定版のPLは通常、10日、遅くとも11日には上げているので、遅いという事なんだろうなあ。GWで月初の営業日が少なかった事を考慮に入れて欲しい。
オレだって早目に完成させたいという意識はあった。でも、間接部門の経費の配賦率に対して役員様達の了承が得られたのは、金曜の午後ですよ。はっきり言って、こんなんじゃ無理だ。GODは、その辺の事情を知らないのだろうが。
部門別PLを作成する際、会計システムの配賦計算を用いる。うちの会社で使用している会計システムはもの凄く色々な機能を持ち合わせているのだが、それ故に設定しなければならない項目も非常に多い。できる事が多い分、使いこなすのも難しいという訳だ。
今回の様に、大幅な組織変革が行われると、設定作業は難航を極める。部門登録から始まり、配賦部門、配賦ライン構築、出力項目、配賦率などなど。これらが一つでもミスがあると、自分が望むデータが落ちて来ないのである。
配賦計算には約17分の時間を要する。基本的に1回で上手く行く事などない。結果を見て、その都度必要と思われる修正を、これまでの経験を元に、手探りで加えていかなければならない。この作業が、どれだけめんどくさくて、大変か。やった事が無い人間には分かるまい。
支払日の関係で後回しにできないルーティーン業務を午前中で終了させ、午後からPLに取り掛かった。4度の配賦計算(相当にスムーズ)を経て、数字が固まったのが18時。全ての部門の損益と、全社合計の算出には成功した。
缶コーヒーを飲みながら一息入れていると、KINGがわざわざオレの席の隣にやってきて、こう言った。
「暫定版のPL、終わってる?」
とりあえずは終わってるぜ。
「部門別の数字は全て出ています」
「事業部門別、前年度比の表は?」
「いえ、それはまだです」
マジか。そこ(完成型)まで求めているのか。一気にハードルが上がった。
事業部門別、前年度比等々の明細は、細かいEXCEL作業が必要。大幅な組織変革があると、この作業量が飛躍的に増える。vlookup、hlookup、sumifなどの数式が数多くあり、参照するセルが変化するから。
この手の作業ってのは、単純なくせに、ドツボにハマると抜けるのが難しいから嫌いだ。正しい数式を打ってる積りなのに、エラーの表示が出ると、イライラしますね。他に太線、二重線など、表の体裁を整える作業もあり、こちらも馬鹿みたいにめんどくさい。
そんなこんなで、作業に没頭していたのだが、19時30分を少し過ぎた時にボスに声を掛けられた。
「完成の目途ついたか?」
「いや、全然ついてないですよ」
「ある程度のとこまで終わったら帰っていいぞ」
オレは、瞬時にボスの言葉を変換した。
「19時30分以降は極力残業するな」
ここでタイトル。かなりイラっと来ましたね。
先週末のヘッド、GODに続き、さっきKINGに直々に言われてんだよ。オレみたいなペーペーが、経営陣に再三催促された仕事を投げ出して帰れねーだろうが。直属の上司なら察してくれよ、それくらい。オレだって、好きで残業やってる訳じゃねーんだよ。
その後の言葉がさらに火に油を注いだ。
「一体、何がそんなに大変なんだ?」
何が?全部だよ。
残業申請をした時間まで作業を続けるも、完成には至らず。
仕事が立て込んでる時に、残業する事に対してウダウダ言われるのは、本当に苛立つ。マジで裁量労働にして欲しいわ。
長文、しかも愚痴で申し訳。
BGM
BON JOVI/(It's Hard) Letting You Go
BON JOVI/Bells Of Freedom
BON JOVI/Mystery Train
BON JOVI/Dry County
BON JOVI/Wild Is the Wind
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コメント
いや、わかるね。
上からの命令が斜め上からも降って来たりして、
部下の作業量を把握していない上司。
俺の部下を使うなら、俺を通せと言えない上司。
ピーターの法則により、組織は無能レベルに達していない人が
実務を担当する。
そいつは既に無能レベルに達しているから、何言っても無駄。
投稿: k1496 | 2009年5月19日 (火) 21時29分
ピーターの法則ですか。以前から言ってましたよね。
>俺の部下を使うなら、俺を通せ
この台詞、超カッコイイですわ。こんなの言える人ならまだ頑張れるかも。
ピーターの法則、オレの会社では完璧に該当している模様。ピーターさん、すげえな。
投稿: tks | 2009年5月21日 (木) 20時14分